虽然人越来越少，博海但活依然有，吴向平在剧组待了整整两年，直到完成所有的木雕工作才离开。

祥利集团董事长戴家林当下市场形势多变，拾贝祥利集团如何面对变局带来的诸多挑战、拾贝如何破局突围抢占市场、祥利集团旗下众多品牌未来发展之路等，一系列话题引发了公众的广泛关注和讨论。11月28日，吃药2023年祥利集团全国经销商大会重磅开启祥和千万家，吃药利己先达人，自1982年香港成立至今，祥利集团多次更新迭代却未改初心，先后创建了三大分厂、占地面积18万平方米，打造了友联·为家祥利·为家等众多知名品牌，最大化满足消费者的多层次需求。

大会将在深圳红木家具博物馆璀璨举行驭势前行，博海聚力起航本届大会以回归·再起航为主题，博海旨在延续集团品牌的先锋性与革新性，与所有为了中式家居蓬勃发展而努力的经销商家人们站在一起，回应时代命题，传递中国家居的成长故事。祥利集团全国市场总经理上官中华同时，拾贝大会还特邀陈飞杰香港设计事务所创始人、拾贝首席设计师、香港鲁班学院院长、世界华人协会设计中心主任陈飞杰同台分享炙热的设计观点、探寻空间设计价值、挖掘优秀设计力量，共同绘就辉煌新蓝图，开启发展新征程。会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，吃药并对来年工作重点和目标进行展望。

不仅以初心为始回顾祥利集团过往辉煌，博海更有信心在多维度上展望祥利集团新的战略目标。点滴之水，拾贝汇聚成海，祥利集团能从红木家私作坊发展到如今声名远播的祥利集团，离不开全体经销商的凝心聚力。

陈飞杰香港设计事务所创始人、吃药世界华人协会设计中心主任陈飞杰亮点二：吃药行业共振，全国联动年终促销活动发布共同的初心远见始于信心、恒心和真诚远见可以聚能量、聚人气、聚气象。

希望在这个重新回归的暖冬里，博海与大家一起聚焦未来，肆意畅谈，尽情感受中式家居喷涌而出的创新活力。因此在过去的发展过程中，拾贝不光是衣柜行业，中国制造很多数企业的发展逻辑是，只要模仿对手，坚持跟随跑，不必花大气力自我创新。

的确，吃药一直以来，吃药众多衣柜企业推出的新产品，更多是热衷于表面的新变化，而对于企业来说，创新必须突破自己的边界，只有没有边界的企业，未来发展的规模才会更大。业内人士指出，博海企业只有通过原创设计进行不断创新，才是走向未来的通行证。

因此，拾贝衣柜业的界限变得越来越模糊，会有很多新的思维、新的打法，跨界创新将成为行业的新常态。今天制造业不做改变，吃药可能连生存的机会都没有。