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过去大家都是单件产品的购买，电力到巨而现在更多年轻消费群体希望是一站到位、一次就好，时间对他们来说无比珍贵。这也侧面证明海尔智家一直坚持的三级品牌战略，公司即高端品牌、场景品牌和生态品牌的价值所在。

过去用户买冰箱还只是停留在保鲜需求上，因涉而如今考虑的是能否为不同水果、因涉蔬菜或肉类提供不同的锁鲜温度，以保证最佳口感;过去挑洗衣机只想着能把衣服洗干净、质量过关就行，但现在更在乎能不能给衣物消毒、高端衣料是不是也能洗等问题。总结而言，嫌违其核心就是围绕用户个性化需求，提供一站式定制智慧家服务。比如厨房的烟灶联动，反反法收让用户打开燃气灶油烟机，反反法收就可以根据油烟量调整风量;冰箱烤箱的智慧连接，边打开冰箱取出牛排的一刹那，那边的烤箱就已经开始预热了;另外客厅追剧，非常重要的时刻厨房的披萨烤好了，通过滑屏的操作，当来到厨房的时候，冰箱大屏上会同步映射出相应的内容。

海尔智家之所以能够保持增长动态，垄断第一个是贴近用户，提高用户体验。徐萌表示，额罚今年我们的服务体系都已经准备好了，额罚日日顺的物流体系，能够为用户带来真正一站到位、一次就好完整全链路、全场景的解决方案，让人们买得舒心、买得放心、买得安心，并且对海尔智家的品牌能够产生幸福感。

其实，款书美好生活不是便宜，美好生活是刚刚好，刚刚好就是最好。

日本而为了更精准的拉进用户距离。依托数字化科技，电力到巨赋能用户美好生活面对新零售的冲击，电力到巨过去功耗大、使用频次低的家电产品已经被市场淘汰，现阶段消费者需要的正是智慧家庭的服务体验，即为满足居住场景下的智能健康生活。

公司这样的变化体现在高端产品上更为明显。如何顺应新一代消费趋势？海尔智家为用户体验奔跑2022-06-0616:20:52来源：因涉评论：0疫情催生了宅经济的爆发式增长，并改变了人们的消费习惯。

可见，嫌违当同行都在价格下功夫的时候，海尔智家正聚焦于用户体验。徐萌表示，反反法收它不是静态的装饰，而是动态的，让家有了灵魂。