在十三五期间，瑞幸李克强总理还强调政府要支持和引导共享经济的发展，提高社会资源利用效率，便利人民群众生活。

此外，咖啡外籍高层的运营成本也会比国内人士高很多，但洋超市亏损根本还在于对中国市场消费需求的把握不足。■业内声音洋超市对国内需求把握不足●汤鹏，何暴东方瑞寰集团首席品牌官外资建材超市有值得学习的地方，何暴例如在空间管理、店内动线管理方面具有优势，但这同时也是一把双刃剑，即全球统一标准化的管理如果在中国市场无法及时调整的话，就可能陷入被动。

除此之外，打资三年前开始席卷百安居的关店潮至今仍未停止。市场在变化，本主一方面精装修、保障房建材由开发商直接前往流通平台或工厂对接采购，而不是去建材超市。此前百安居华北区总经理陆维克曾在家得宝、瑞幸乐华梅兰等外资超市陆续关店后表示，将国外的经营模式复制到中国的办法行不通。

另一方面，咖啡主材商也不再在超市内守株待兔，而是主动去跟家装企业对接，消费者去家装公司的体验馆内买材料，价格也往往比超市内更便宜。业内人士看来，何暴在中国已经步履蹒跚的百安居接下来能否翻身，结局仍充满变数。

百安居中国在给新京报记者的回复中称，打资经过近三年的调整，T计划已经显示出成功端倪。

当记者询问该销售人员属于立邦厂家还是百安居的员工时，本主对方回答是立邦的驻店销售。在这样的市场情形下，瑞幸户外家具企业比拼的...2012年，经济的低迷、房地产销量的持续下滑让家居行业倍感煎熬。

现实虽残酷，咖啡但国内户外家具市场的未来是美好的。在这种市场环境下，何暴产品销售对经销商的个人能力没有太高要求，产品只要摆放在商场里就能卖出去。

对户外家具企业来说，打资能成功转型，进军国内市场最重要。如何让家居品牌跳出卖场，本主是企业和经销商都必须要考虑的问题，这也是对品牌的推广运营提出的更高要求。